Organisationsudvikling handler i bund og grund om at få organisationen og de mennesker, der er i den, til at fungere bedst muligt sammen.
Med udgangspunkt i den systemiske tænkning, arbejder jeg med anerkendende praksis som overskrift.
Organisationsudvikling kan gribes an på mange måder, og af mange forskellige grunde:

• Vi arbejder med hvordan lederen og medarbejderne i fællesskab sikrer at deres arbejdsplads lever op forventningerne til den gode arbejdsplads, som alle ønsker sig. På den måde, sikrer organisationen også at kunder eller borgere får den optimale betjening.
• Organisationen ønsker i fællesskab at løse en opstået konflikt.
• Organisationen ønsker at implementere den anerkendende metode i dagligdagen.
• Organisationen ønsker at genskabe det gode arbejdsmiljø før - under eller efter svære fusionsprocesser.
  Hvis man sætter ind før fusionen effektueres, kan man arbejde med at sikre at de bedste arbejdsmetoder og kulturer fra de ”gamle” virksomheder bliver understøttende for den nye organisation.
• Medarbejdersamtaler (MUS) kan afvikles på mange forskellige måder. Organisationen kan vælge at anvende samtalerne til et løbende udviklingsprojekt, evt. udvidet med en anerkendende form for evaluering.

Grundtænkningen bag den systemiske organisationsudvikling sætter fokus på:

• det som virker
• at vores forestillinger om fremtiden er afgørende for vores handlinger i nutiden
• at vi lever i den verden vores spørgsmål skaber
• at vi altid arbejder os frem mod en positiv udvikling – ser muligheder frem for begrænsninger.
• at vi ser på relationer og helheder – vi ser tingene i sammenhænge
• at der anvendes en anerkendende metode til at stille værdsættende spørgsmål og til at, arbejde med ønskelige løsninger
• at arbejde handlingsorienteret,hvordan holder vi fokus på det næste skridt, der bringer os videre
• stærke positive fremtidsbilleder – hvad vil vi opnå frem for hvad vi vil undgå